Encadrement d’une équipe

Pour qui ?

Cette formation s’adresse aux managers en prise de fonction récente ou rencontrant des difficultés dans leur positionnement d’encadrant.

 

Cette formation ne nécessite pas de pré requis.

Notre Programme

Par les apports du formateur et les interactions avec le groupe, cette formation permet durant deux jours de prendre du recul par rapport à son positionnement de leader et d’acquérir des méthodes simples et efficaces pour entraîner son équipe.  Didactique et interactive, elle se présente sous forme  de nombreux jeux de groupes.

  • Rôle et responsabilité du manager.

  • Définir le cadre de ses responsabilités et de son rôle.

    À savoir, le rôle et les responsabilités attendues d’un Responsable d’équipe, autodiagnostic de ses qualités de manager.

  • Développer sa posture de manager par la communication.

  • La communication, clef de l’animation et de l’encadrement.

    L’écoute, l’empathie et l’argumentation, la communication qui peut générer des tensions, affirmer ses positions avec assertivité.

  • Reconnaître la motivation de chaque interlocuteur et de son équipe.

  • Développer la motivation de son équipe.

    À savoir, les différentes sources de motivation, déterminer la motivation d’une équipe, faire l’état des lieux de son équipe à l’aide de signaux.

  • Cibler le niveau de maturité de chaque collaborateur.

    Afin d'adopter la bonne communication.

Objectifs pédagogiques

  • Aborder avec succès son changement d'identité professionnelle.

  • Assumer ses nouvelles responsabilités de manager d'équipe.

  • Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe.

  • Maîtriser les attendus de son nouveau rôle de responsable.

Modalités d’évaluation : Questionnaire en fin de session afin de vérifier les acquis.

Durée :  2 journées.